响应集团公司倡议 开展管理创新活动

　　天津蓝天公司在落实《2008年经营方案》的同时，深入贯彻3月27日部长会议总裁讲话精神，按照总裁提出的“全面动员，降低成本、降低费用，共度难关”的要求，积极响应4月14日集团公司转发的陈琼新副总裁关于“集团上下一心、团结一致应对行业挑战，降低成本，提升竞争力的倡议”，一是制定了《开展2008年“管理创新”提案活动实施方案》。组织全体员工围绕“降低原材料消耗和能耗、降低各项费用、爱惜公司资产、合理用好公司资源、”等9个重点方面，开展管理创新提案活动。截至目前，各部门、车间已提报“管理创新提案”共26项，其中通过制定措施可直接降低费用项目10项、通过细化基础性管理降低消耗10项、通过技改或改进工艺降低成本项目6项。通过开展“管理创新提案”活动中，增强全体员工的成本意识，弘扬“勤俭节约”的好风尚，形成“从点点滴滴做起，人人注意节约”的好习惯。二是加大经济考核力度，围绕落实2008年蓝天公司经营方案，重新补充修订了《蓝天公司经济考核管理规定》，对经营方案各项经营指标和任务，进行了层层分解，重点搞好两个核定：即核定牙膏膏体得率、复合管出成率及能耗。同时还核定了各部门费用，并作为月度主要经济考核指标，进一步健全和完善了考核流程。